2024年11月5日，湖南美湖智造股份有限公司召開10月人力資源月度例會，集團(tuán)董事長許仲秋，集團(tuán)人力資源總監(jiān)劉慶麗，集團(tuán)及分子公司人力資源團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、成員參加會議，集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理周銀平主持。東興昌科技（深圳）有限公司人力資源總監(jiān)凍蘇萍應(yīng)邀出席，并現(xiàn)場為大家講解相關(guān)法律知識；株洲易力達(dá)機(jī)電有限公司行政總監(jiān)陳馥現(xiàn)場分享從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得。

      會議分析匯報(bào)了集團(tuán)及分子公司10月份人力資源數(shù)據(jù)，安排布置了集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等模塊工作，并溝通交流11月相關(guān)工作中需要相互協(xié)調(diào)、配合的事項(xiàng)，明確工作接口和流程。同時(shí)，參會人員就如何有效實(shí)施集團(tuán)人力優(yōu)化和集團(tuán)人力優(yōu)化工作面臨的挑戰(zhàn)等內(nèi)容充分討論。

      許董指出，在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，而人力資源管理恰恰是挖掘、培養(yǎng)、留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大家要充分認(rèn)識人力資源的重要性和作用，把它作為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐，成為推動集團(tuán)前進(jìn)的強(qiáng)勁動力，助推集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開展。

      人力資源管理工作貫穿于集團(tuán)運(yùn)營的方方面面，深刻影響著集團(tuán)的生存與發(fā)展，做好人力資源工作的重要性不言而喻，集團(tuán)和分子公司人力資源部門要深入了解新時(shí)代員工的特性特征，加強(qiáng)與員工的溝通交流，把員工身上的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)發(fā)展的新動能；要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提高自身專業(yè)技能、素養(yǎng)水平、信服力和吸引力，講原則講低線，齊心協(xié)力擰成一股繩，在眾多部門和員工中起到榜樣作用；要完善激勵(lì)機(jī)制，注重對員工的關(guān)心和培養(yǎng)，讓更多一線員工參加到集團(tuán)的精神娛樂活動中，不斷增強(qiáng)員工的幸福感、滿意感和對集團(tuán)的認(rèn)同感；要建立健全人力資源管理體系和評價(jià)體系，以更高的集團(tuán)站位思考人力資源管理各項(xiàng)工作，做到因地制宜，因人施策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、員工雙贏。

    做人力資源工作，明確的目標(biāo)就是我們前行的燈塔，指引著我們各項(xiàng)工作有序開展。目前當(dāng)務(wù)之急是要破解引進(jìn)人才難、招工難的問題，減少人力資源浪費(fèi)，做到招工和生產(chǎn)效率兩手抓，并加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，盡早將新員工從外行變內(nèi)行；要著力打造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌，大力倡導(dǎo)正能量，消除負(fù)能量，讓正能量充盈我們集團(tuán)的各個(gè)角落，不斷促使集團(tuán)更好發(fā)展，讓員工更加幸福，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“1230”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。

    集團(tuán)人力資源總監(jiān)劉慶麗提出，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作將以戰(zhàn)略驅(qū)動為核心指導(dǎo)思想。我們會深入細(xì)化招聘、培訓(xùn)、薪酬福利以及績效管理等各個(gè)關(guān)鍵模塊的組織分工，精心搭建起專業(yè)化的人力資源管理中心。在此基礎(chǔ)上，積極開展干部團(tuán)隊(duì)的管理工作，全面建立起公司的人才儲備池，同時(shí)精心策劃標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)提升活動等一系列重要舉措。我們的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定，那就是打造一個(gè)具備國際水平且富有美湖特色的人力資源管理系統(tǒng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的人才支持和戰(zhàn)略保障。